Motivationsfähigkeit in der Führung und wie sie die Arbeitsmoral beeinflusst

Softskills sind die unsichtbaren Bausteine einer erfolgreichen Führung, und ihre Auswirkungen auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind von entscheidender Bedeutung.

In meinem Newsletter (Jänner 2024) habe ich über die Motivationsfähigkeit geschrieben und ich werde Ihnen hier praxisnahe Tipps geben, wie Sie diese weiterentwickeln können, um die Arbeitsmoral Ihrer Teams zu stärken.

Wenn eine Führungskraft Schwierigkeiten hat, das Team zu motivieren, bedeutet das im Grunde, dass es Probleme beim Anspornen und Begeistern der Mitarbeiter*innen gibt. Kurz gesagt, wenn die Motivationsfähigkeit fehlt, fehlt oft auch der nötige Schwung und Enthusiasmus im Team, was letztendlich die Leistung und Produktivität beeinträchtigen kann.

Inwiefern gelingt es Ihnen, Ihre Teammitglieder zu begeistern und sie dazu zu motivieren, ihr Bestes zu geben – stellen Sie sich dazu folgende Fragen:

1. Erkenne ich die individuellen Stärken meiner Teammitglieder?

   - Die Anerkennung und Nutzung der individuellen Fähigkeiten kann einen großen Einfluss darauf haben, wie erfolgreich Sie Menschen motivieren können.

2. Verstehe ich die persönlichen Ziele und Ambitionen meiner Teammitglieder?

   - Motivation ist eng mit persönlichen Zielen verbunden. Wenn Sie die individuellen Ambitionen Ihrer Teammitglieder kennen, können Sie besser darauf eingehen.

3. Setze ich klare und inspirierende Ziele?

   - Die Festlegung von klaren und inspirierenden Zielen ist entscheidend, um Menschen zu motivieren. Fragen Sie sich, ob Ihre Ziele eine positive Energie erzeugen.

4. Höre ich aktiv zu und berücksichtige die Meinungen meiner Teammitglieder?

   - Motivation entsteht oft durch das Gefühl, gehört und respektiert zu werden. Aktives Zuhören ist ein wichtiger Schritt, um das Vertrauen zu stärken und Menschen zu motivieren.

5. Erkenne ich Leistungen an und zeige Wertschätzung?

   - Anerkennung und Wertschätzung sind starke Motivatoren. Stellen Sie sicher, dass Sie Erfolge und gute Leistungen angemessen würdigen.

6. Schaffe ich eine positive Arbeitsumgebung?

   - Die Atmosphäre am Arbeitsplatz hat einen großen Einfluss auf die Motivation. Fragen Sie sich, ob die Umgebung positiv, unterstützend und inspirierend ist.

7. Fördere ich persönliches Wachstum und berufliche Entwicklung?

   - Menschen sind motivierter, wenn sie das Gefühl haben, dass sie sich persönlich und beruflich weiterentwickeln können. Überlegen Sie, ob Sie entsprechende Möglichkeiten fördern.

8. Kann ich in herausfordernden Zeiten positiv bleiben und das Team mitnehmen?

   - Die Fähigkeit, in schwierigen Situationen optimistisch zu bleiben und das Team zu motivieren, ist eine entscheidende Eigenschaft einer motivierenden Führungskraft.

9. Betreibe ich transparente Kommunikation über Ziele, Erwartungen und Entwicklungen?

   - Transparente Kommunikation schafft Klarheit und Vertrauen, was wiederum die Motivation steigern kann. Frage Sie sich, ob Ihre Kommunikation offen und ehrlich ist.

10. Bin ich bereit, Feedback zu geben und anzunehmen?

    - Die Fähigkeit, konstruktives Feedback zu geben und offen für Rückmeldungen zu sein, ist ein wesentlicher Bestandteil der Motivation. Überprüfen Sie, ob Sie aktiv an einem offenen Feedbackprozess teilnehmen.

Meine Vorschläge für die Intensivierung der Motivation sind:

1. Anerkennung und Wertschätzung in den Arbeitsalltag einbinden:

   - Verleihen Sie regelmäßig Auszeichnungen oder Lob für herausragende Leistungen bei Projekten oder außergewöhnlichem Einsatz. Dies kann in Form von internen "Mitarbeiter des Monats" Auszeichnungen geschehen oder durch persönliche Anerkennung bei Team-Meetings. Zeigen Sie den Mitarbeitern, dass ihre Beiträge wertgeschätzt werden und einen bedeutenden Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens haben.

2. Festlegung klarer Ziele und Meilensteine:

   - Definieren Sie klare, erreichbare Ziele für das Team und feiern Sie deren Erreichung. Dies könnte beispielsweise bedeuten, bestimmte Projekte termingerecht abzuschließen oder bestimmte Kundenzufriedenheitsziele zu erreichen. Durch die Festlegung und Verfolgung von Zielen können die Mitarbeiter den Fortschritt sehen und werden zusätzlich motiviert, diese Ziele zu erreichen.

3. Ermöglichen von Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten:

   - Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung und Fortbildung. Dies kann sowohl technische Schulungen als auch Soft-Skill-Trainings umfassen. Die Investition in die Weiterbildung der Mitarbeiter zeigt nicht nur, dass Sie an ihrer beruflichen Entwicklung interessiert sind, sondern kann auch ihre Fähigkeiten verbessern und ihre Motivation steigern, da sie sich in ihrem beruflichen Werdegang unterstützt fühlen.

"Investieren Sie in die Entwicklung Ihrer Führungsfähigkeiten und Softskills, denn die Motivation Ihrer Mitarbeiter bildet das Fundament für den gemeinsamen Erfolg. Durch Anerkennung, klare Ziele und eine unterstützende Arbeitsumgebung schaffen Sie nicht nur eine positive Arbeitsmoral, sondern legen auch den Grundstein für nachhaltiges Wachstum und Erfolg in Ihrem Unternehmen!"

Vielen Dank fürs Lesen und über ein Feedback würde ich mich sehr freuen.

Ihre Ursula M. Schibl